Impacta es...
Una compañía especializada en optimización de procesos productivos, rendimiento de activos, desempeño de la capacidad instalada y es también un modelador de mejores prácticas en el área de gerencia de proyectos y gerencia del cambio
Estamos certificados en gerencia de proyectos Agile y PMP por el Project Management Institute y la Alianza Scrum. Traemos un amplio recorrido de más de 16 años de experiencia gerenciando proyectos con avalados métodos, técnicas de gestion y de cambio organizacional totalmente transferibles a las organizaciones y los equipos de trabajo de nuestros clientes
Trabajamos en relación directa con nuestros clientes, resultado de haber liderado proyectos en varias industrias, culturas organizacionales y productos en los Estados Unidos e internacionalmente
La forma como hemos modularizado nuestros servicios de consultoría nos permite encajar perfectamente en la configuración organizacional y de proyectos de nuestros clientes. De esta manera se ha logrado que las relaciones de negocio entre el cliente y la compañía consultora sean de total transparencia y confianza
Entendiendo que los clientes buscan diferentes tipos de asesoría gerencial para sus proyectos, hemos diseñado servicios de alta flexibilidad que van desde una intervención de unas pocas semanas en áreas especificas, hasta una transformación completa de la organización y los procesos bajo estudio
Esta flexibilidad también nos ha permitido personalizar nuestros alcances y servicios a los diferentes actores del proceso, logrando así un ambiente de mutuo respeto e integración de equipos de trabajo en la organización desde la alta gerencia hasta el personal de base
En Impacta, estamos comprometidos en producir los resultados esperados en sus proyectos en las diferentes facetas de los mismos. Tenemos experiencia en proyectos de mejora continua, desarrollo de nuevos productos, cambio gerencial transformacional y proyectos de nuevas regulaciones y ordenanzas
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Misión, Visión, Valores:
Mision:
Desarrollar, equipar, y empoderar a las organizaciones para que sus equipos de desarrollo se vuelvan auto-gestionables y flexibles en areas de trabajos de constante cambio y ambigüedad. Impactar las áreas del negocio con objetivos claros, medibles, y alcanzables que habiliten las operaciones, ganen momento volviendose asi más efectivas y eficientes en la gestión diaria e iniciativas de nuevos productos.
Vision:
Volvernos la referencia obligada para lograr en las empresas, los processos, y los criterios de calidad la sostenibilidad y la rentabilidad en el tiempo y a lo largo de varias generaciones de profesionales y subsecuentes cambios de productos.
Values:
Visionario - Pragmatico – Honesto – Creativo – Iniciador - Orientado a Resultados - Eficiente - Auto-gestionable
Experiencia:
Proyectos transformacionales:
Intervención proyecto puesta a punto
Gerencia de proyecto inversión capital
Iniciativas en optimización de procesos
Gerencia de proyecto cambios regulatorios
Proyecto en gestión de activos
Asesoría eficiencia de mantenimiento
Gestión de seguridad en los procesos
Asesoría en gerencia de proyecto
Gestión de cambio organizacional
Bio de Juan García - Presidente de Impacta:
Juan García es un profesional certificado en gerencia de proyectos (PMP) por el Project Management Institute, PMI. Se graduó de ingeniero mecánico en los Estados Unidos en 2009 y obtuvo su maestria en ingeniería de sistemas en la Universidad de Colorado State University, CSU, en Forth Collins, Colorado en 2015.
Juan ha acumulado 15 años de experiencia profesional relevante liderando y asesorando corporaciones en la materialización de los objetivos del negocio especialmente en gestión de proyectos transformacionales, proyectos de mejora continua, y en proyectos de gestión de cambios
Durante estos 15 anos, Juan ha formado parte de proyectos multimillonarios en varios países como en los Estados Unidos, Canadá y en países en Latino América trabajando en corporaciones Fortune 500 entre otras corporaciones siempre manteniendo la mirada sobre el crecimiento organizacional a la vez que reduciendo el gasto en el desperdicio operacional
En los años en los que se desempeñó como el gerente de mantenimiento en la industria nacional metalúrgica venezolana, entrego resultados económicos sostenibles mientras se encargaba de la planeación y ejecución de proyectos capitales y de mantenimiento de planta. En la otra parte del tiempo, Juan se encontraba rediseñando equipos, simplificando procesos y procedimientos de mantenimiento para aumentar el rendimiento de la producción, al igual que dando entrenamiento continuo al personal de planta sobre el desempeño de las actividades diarias
Sus iniciativas contribuyeron a que se elevaran los niveles de producción diaria por turnos de trabajo de 350 toneladas a 500 toneladas en productos terminados satisfaciendo así la incremente demanda nacional e internacional. Estas acciones le ganaron el reconocimiento en varias oportunidades de sus colegas y superiores por haber cumplido con las metas propuestas
Juan dejo Venezuela en búsqueda de nuevos retos y para dedicarse exclusivamente a la gerencia de proyectos y convertirse en un agente del cambio. A lo largo de su trayectoria, ha ido transformando organizaciones, operaciones de proceso, sin importar las complejidades de la facilidad o las locaciones donde se encuentren; otras veces sin importar el clima o las condiciones político-económicas del país que visita.
Él ha llevado mejores prácticas a los proyectos de consultoría a los lugares más reconditos como es la selva tropical Colombiana y sus campos petroleros; o a mil seiscientos
kilómetros bajo la superficie en las operaciones mineras de Alberta, Canadá. Ya en las oficinas corporativas con los clientes, Juan se desempeña coordinando las reuniones de avance con otros miembros de proyectos, capturando requerimientos de los sponsors, comunicando los próximos hitos del proyecto, o proveyendo sesiones de entrenamiento y seguimiento en la adopción de los nuevos cambios
Juan ha logrado ahorrarle millones de dólares a sus clientes de muchas formas, impactando el alcance del proyecto para que no siga aumentando sin un control o sin justificación, elevando mejores configuraciones en los proyectos que evita incurrir en costos no planeados, reduciendo el tiempo de entrega de los proyectos - al reducir los tiempos de respuesta en las tomas de decisiones y en la calidad de las mismas, desplegando oportunamente talleres y sesiones de entrenamiento para mantener a la organización en el tope de los cambios que van aconteciendo mientras mantiene los mas altos estándares de calidad y de excelencia